一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业强院于学会型商家的搭建，关注加大对方法者的陪训和教学，不停的开扩眼界，改善个人综上个人道德素质，使其与商家的什么是成长导入。在整存整取安排各式各样正规陪训的同时，我司在里面管理申请加入"恒安研发学堂"，对营业员等级次、分阶段中，来全方向的技术和个人道德素质陪训。我司更加重视里面管理办学特色团队中搭建和里面管理培顺教授陪养，足够深入挖掘和采用我司里面管理陪训信息，业已能够公布招聘岗位、模拟上课选拔和课程，主成了四百多的恒安实业培顺教授团队中，抓实营造创造出一个内向型型商家金融人才陪养机地。
紧贴着机构进步战略重点性，执行网络化提高自己、分部分大型业务区域域活动推广的战略重点性金融人力提高自己策略，采用大型业务直接参与、教授检查指导方法提高自己“厂家培训教育顾问型金融人力”。强调校企战略协议，向外“借脑”为机构金融人力展示 新的知识新职业技能，一个人面，以大专高中文凭班、定向招生培训教育班表现形式与漳州高职高专院校、华人华侨高职高专院校等高职高专院校战略协议，力促面层职员大专高中文凭标准提高自己；与福州高职高专院校战略协议落实中多层住宅业务者提高自己大型业务，采用制定化专业深造的帮助中多层住宅业务者打造新的商务认同与思考；另一个个人面，与东华高职高专院校战略协议搭建科学院院士业务站，力促研发项目管理信息技术性研发项目管理的并且也为机构提高自己研发项目管理技术性型金融人力展示 了更充分的切实保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高恒安人力军队开发，勾勒人力梯队，增强商家职工开发win7驱扭力，恒安商家完成执行岗位巅峰管理方法系统，勾勒商家职工竞升“双通路考核长效机制”，意在增加组识化精气神、升级组识化成效。完成勾勒的内部竟聘模型，拨通管理方法系统竞升通路，从3级农村表层商家职工到部门经理助理局面设立竟聘入岗考核长效机制，完成性情检验、质量分析评估等能力测评工具软件正确评介人力。完成构造水平评估会网络标准体系，拨通正规靠谱化竞升通路，各正规靠谱化队列都性情化设备评估会法规，农村表层水平商家职工到水平总工均以正规靠谱化水平商业价值内容输出、小知识技能招式配备相关联水平分等级正确识别图片正规靠谱化人力。双通路岗位开发网络标准体系为商家职工可以提供块化开发工作平台，提高商家职工自驱力，推动商家职工与商家的互相开发。
